공개된 실제 개선 사례 · ISO 9001 × ISO 45001 관점 무거운 상자를 반복해서 옮기는 포장 작업. 생산량을 늘리려면 작업자가 더 빠르게 움직여야 할까요? 작업 부담을 줄이도록 공정을 바꾸면, 생산과 품질을 함께 살펴볼 새로운 질문이 생깁니다. 실제 개선 사례에서 출발해 심사 질문으로 이어갑니다.OSHA가 2007년 5월 기준으로 공개한 미국 Ritrama의 사례를 소개합니다. 당시 보고된 성과와 국제AI교육원이 […]
무거운 상자를 덜 들게 했더니, 생산도 달라졌다 — ISO 통합심사 실제 사례 더 읽기"
공개된 실제 개선 사례 · ISO 9001 × ISO 14001 관점 생산을 늘리면 물 사용과 처리 부담도 함께 늘어날까요? 도금 공정을 바꾸면서 물과 약품을 다시 쓰도록 설계한 사례는, 생산 확대와 자원 절감을 함께 검토하는 방법을 생각하게 합니다. 실제 개선 사실에서 시작해 통합심사 질문으로 이어갑니다.미국 매사추세츠주 OTA가 작성한 2015년 4월 Columbia Manufacturing 사례를 소개합니다. 이후의 ISO
물을 다시 쓰는 도금 공정, 생산능력도 높였다 — ISO 통합심사 실제 사례 더 읽기"
공개된 실제 개선 사례 · ISO 9001 · 14001 · 45001 관점 더 안전한 세척제로 바꾸면 개선이 끝난 걸까요? 부품에 남은 오염이 다음 공정에 영향을 준다면, 유해성을 줄이는 일과 필요한 세척 성능을 유지하는 일을 함께 살펴야 합니다. 미국 Umicore의 공개 사례에서 시작합니다.실제 개선 내용은 TURI의 2021년 7월 자료를 바탕으로 소개합니다. 이어지는 ISO 통합심사 질문은 국제AI교육원의
세척제를 바꿨다면, 세척 성능도 확인했을까? — ISO 통합심사 실제 사례 더 읽기"
공개된 실제 개선 사례 · ISO 9001 × ISO 45001 관점 소음을 줄이기 위해 천장을 바꾼다면 무엇을 함께 검토해야 할까요? 식품을 만드는 공간에서는 흡음 성능뿐 아니라 세척 조건도 중요합니다. 실제 개선 사례를 통해 하나의 변경을 품질과 안전보건의 관점에서 읽어봅니다. 실제 개선 내용과 심사 관점의 해설을 구분합니다. 현장 소개는 영국 안전보건청(HSE)의 공개 자료를 요약했습니다. 이후의 ISO
소음을 줄인 흡음 천장, 세척 조건도 함께 봤을까? — ISO 통합심사 실제 사례 읽기 더 읽기"
이사회에 ESG위원회를 만들었습니다. 그러면 ESG 거버넌스가 작동하고 있는 걸까요? 결론부터 말하면, 위원회가 있다는 것만으로는 알 수 없습니다. 거버넌스는 조직도에 있는 기구가 아니라 실제로 일어나는 감독입니다. 위원회가 무엇을 보고받고, 무엇을 결정하거나 되묻고, 그 뒤에 무엇이 바뀌었는지를 봐야 작동 여부를 판단할 수 있습니다. 위원회의 존재가 아니라, 위원회가 남긴 기록이 감독을 보여줍니다. 왜 이 질문이 중요할까 ESG의 G,
이사회에 ESG위원회가 있으면 ESG 거버넌스가 작동하는 걸까? 더 읽기"
2차 협력사 공장에서 장시간 노동과 임금 체불이 있다는 제보가 들어왔습니다. 우리 회사와는 직접 계약도 없는 곳입니다. 이것은 우리 책임일까요? 결론부터 말하면, “우리 책임이다” 또는 “우리와 무관하다” 중 하나로 바로 답할 수 있는 질문이 아닙니다. 먼저 사실을 확인해야 하고, 그다음 우리 회사가 그 문제와 어떻게 연결되어 있는지를 봐야 합니다. 직접 일으켰는지, 문제에 기여했는지, 거래 관계로 연결되어
협력사에서 인권 문제가 생기면 우리 책임일까? 더 읽기"
제품 포장에 “친환경”이라고 적었습니다. 이 표현은 그린워싱일까요? 결론부터 말하면, 단어만 보고는 판단할 수 없습니다. 같은 “친환경”이라도 근거가 무엇이고, 그 근거가 제품의 어디까지를 뒷받침하는지에 따라 정당한 주장이 되기도 하고 과장이 되기도 합니다. 물어야 할 것은 “이 단어를 써도 되는가”가 아니라 “지금 가진 근거로 어디까지 말할 수 있는가”입니다. “친환경”은 결론이 아니라, 근거를 요구하는 주장입니다. 왜 지금 이
ESG 대시보드의 KPI가 모두 초록색입니다. 그러면 ESG 목표에 다가가고 있는 걸까요? 결론부터 말하면, KPI가 무엇을 재고 있는지 확인하기 전에는 알 수 없습니다. 목표는 방향이고, KPI는 그 방향으로 가고 있는지를 재는 도구입니다. 그런데 KPI가 목표가 아니라 활동만 재고 있으면, KPI를 100% 달성해도 목표에는 한 걸음도 다가가지 못할 수 있습니다. KPI가 모두 초록색이어도, 목표에 다가갔는지는 따로 확인해야
ESG 보고서에 “협력사 ESG 평가 100% 완료”라고 적혀 있습니다. 이 문장은 실제 운영의 증거일까요? 결론부터 말하면, 문장만으로는 증거가 아닙니다. 보고서는 조직이 “이렇게 운영했다”고 말하는 주장입니다. 그 주장을 원래의 기록까지 따라갈 수 있을 때 비로소 증거가 됩니다. 보고서의 모든 문장이 기록으로 이어지는 것은 아닙니다. 왜 이 질문이 중요할까 ESG 보고서는 거래처 평가, 투자 검토, 입찰 서류에서
온실가스 배출량이 18% 줄었습니다. 환경성과가 개선된 걸까요? 결론부터 말하면, 원인을 확인하기 전에는 알 수 없습니다. 배출량은 생산이 줄어도, 사업을 매각하거나 외주로 돌려도, 계산 방식만 바뀌어도 줄어듭니다. 숫자는 결론이 아니라 질문의 시작입니다. 배출량이 줄었다는 숫자는 결론이 아니라, 원인을 확인해야 할 질문입니다. 왜 이 질문이 중요할까 지속가능경영보고서, 거래처 설문, 공급망 평가에서 가장 먼저 확인하는 숫자가 온실가스 배출량입니다.
온실가스 배출량이 줄었다면 환경성과가 개선된 걸까? 더 읽기"