ISO 9001 · 14001 · 45001
규정을 넘어 시스템의 맥락을 읽는 전문가의 시선
국제AI교육원에서 제안하는 ISO 심사원보 과정은 단순한 지식의 전달을 넘어,
조직의 핵심 가치를 진단하고 개선의 방향을 제시하는 심사 사고(Audit Thinking)의 정수를 다룹니다.
우리는 표준 조항이 가진 본질적인 목적을 스토리텔링 기법으로 재구성하여,
수강생이 현장에서 즉각적으로 작동하는 심사 알고리즘을 갖추도록 돕습니다.
“심사는 단순히 틀린 그림을 찾는 행위가 아닙니다.
조직이 설정한 항로(9001), 그 항로가 지구에 남기는 흔적(14001),
그리고 그 항해를 지속하게 하는 안전의 각성(45001)을
통합적으로 통찰하는 하나의 예술입니다.”
단순 암기식 교육은 실제 심사 현장에서 작동하지 않습니다.
국제AI교육원은 현장의 미세한 흔적을 포착하고, 그 데이터가 조직에 보내는 메시지를 해석하는
고도의 전문성을 갖춘 글로벌 심사원을 양성합니다.
ISO 9001 심사는 현장의 불량품을 찾는 단순한 검사가 아닙니다
비즈니스의 생존을 이끄는 ‘가치 창출’의 논리를 읽어내는 과정
국제AI교육원의 ISO 심사원보 과정은 단순 암기를 넘어 조직의 맥락을 꿰뚫는 시야를 제공합니다.
불확실한 시장 환경에서 목적지를 잃지 않고 항해할 수 있도록 돕는 실전 사고법을 경험하십시오.
가치와 본질
(Requirement vs Value)
고수는 명시된 요구사항을 넘어 고객과 이해관계자의 숨겨진 니즈까지 통찰합니다. 단순 문서 작성을 넘어 이 활동이 조직에 어떤 가치를 창출하는지 묻는 훈련을 진행합니다.
프로세스 접근법
(Silo vs Value Chain)
영업, 설계, 생산, 출하가 단절되지 않고 어떻게 유기적으로 상호작용하는지 깨우칩니다. 각 부서가 자기 목표만 달성하는 현상을 넘어 조직 전체의 연결성을 꿰뚫어 봅니다.
리스크 기반 사고
(Reactive vs Preventive)
문제가 터진 후 대응하는 것은 하수입니다. 실무의 고수는 불확실성 속에서 리스크를 선제적으로 제어하며, 위험 요소를 성장의 기회로 전환하는 전략적 RBT 기법을 장착합니다.
ISO 14001 환경경영시스템 심사원 과정
단순한 조항 암기를 넘어, 현장을 꿰뚫는 ‘심사 사고(Audit Thinking)’를 세우다
같은 현장을 보더라도 왜 심사원의 판단이 갈라질까요?
여기서 중요한 건 법규를 더 많이 외우는 문제가 아닙니다. 어느 지점에서 ‘심사의 언어’가 바뀌는지를 아는 문제입니다. 일반적인 교육은 조항만 나열하지만, 진짜 실무 현장에서 필요한 것은 조항 뒤에 숨겨진 ‘맥락과 논리’를 읽어내는 힘입니다.
심사 판정을 가르는 3가지 결정적 관점
관리와 통제 (System vs Luck)
폐기물 보관장이 깨끗하다고 적합일까요? 고수는 현장의 겉모습이 아닌 시스템의 작동 여부를 묻습니다. 의도적으로 통제되고 있는 상태인지, 아니면 운 좋게 아직 기준을 넘지 않은 상태인지를 구별하는 능력을 훈련합니다.
영향과 결과 (Internal vs External)
같은 악취라도 공장 안에서 끝나는 냄새인지, 외부 민원을 유발하는 냄새인지에 따라 심사 범위는 완전히 달라집니다. 사건의 파급력이 공장 담장 밖으로 확장될 때 법적·사회적 리스크를 어떻게 평가해야 하는지 배웁니다.
지금과 이후 (Present vs Future)
방지시설의 현재 배출 농도가 기준 이내라고 해서 심사가 끝나는 것이 아닙니다. 소모품 교체 주기나 운전 조건이 흔들려도 기준을 유지할 수 있는지, 미래의 가능성까지 통제하는 예방 중심의 시각을 장착합니다.
ISO 45001 안전보건경영시스템 심사원 과정
단순한 사고 수습을 넘어, 조직의 ‘생존 감각’을 깨우는 예방 시스템을 구축하다
작업자가 보호구만 잘 착용하면 안전한 현장일까요?
ISO 45001 심사는 눈에 보이는 위험 요소를 지적하는 단순한 ‘안전 점검’이 아닙니다. 사고는 갑자기 발생하지 않습니다. 그것은 시스템이 조직에 보내는 지속적인 경고 메시지입니다. 국제AI교육원은 표면적인 사고 뒤에 숨겨진 ‘구조적 결함과 리더십의 부재’를 찾아내는 예리한 통찰력을 길러드립니다.
안전보건 심사의 격을 높이는 3가지 결정적 관점
위험의 본질 (Hazard vs PPE)
개인보호구(PPE) 지급 이전에 근본적인 유해위험요인(Hazard)의 제거를 묻습니다. 사람의 주의력에 의존하는 안전을 넘어, 시스템 설계에서 위험을 배제하는 통제 계층 구조를 심사합니다.
소통과 참여 (Top-down vs Bottom-up)
현장 작업자의 아차사고(Near-miss) 경험이 어떻게 경영진의 의사결정으로 올라가는지, 근로자의 참여라는 가장 강력한 안전 파이프라인의 작동 여부를 판독합니다.
예방과 각성 (Reactive vs Proactive)
사고 후 조치는 하수의 영역입니다. 진짜 전문가의 심사는 사고 발생 이전의 징후를 추적합니다. 조직이 불안전한 행동을 얼마나 민감하게 포착하는지 안전보건 성숙도를 판정합니다.
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